Estimado Jordi, tengo una pregunta respecto a la información que manejas y planteas. Estas estructuras de aceleración que señalas tienen, por lo que creo y parte que conozco, un sesgo a la innovación tecnológica que se puede denominar “dura” (teclas, megabytes, biotecnología, etc.). Tienes algunos ejemplos de estructuras de aceleración que estén interesadas en capturar y poner en el mercado nuevos productos turísticos? Entendiendo que uno de los mayores retos que tienen destinos como Baleares es el de diversificar su oferta para apuntar así a nichos de mercados con mayor capacidad de pago, no sería conveniente el desarrollo de estructuras especializadas en el desarrollo de nuevos productos turísticos y dejar en segundo plano los modelos de negocios puramente tecnológicos?
Gracias por el artículo, saludos desde Zagreb.